高端機床的發(fā)展有3個層次：能做、做好、做出競爭力。目前大部分國產高端產品仍停留在“能做”階段，必須再邁兩道坎，進一步“做好”、“做出競爭力”。

  中國機床工具工業(yè)協(xié)會的最新數據顯示，2015年我國機床工具行業(yè)整體景氣度指數僅為34.5%，遠低于50%的分界線，且比2014年大幅下降8.8個百分點�！叭ツ隀C床行業(yè)繼續(xù)低位運行，承受的下行壓力強度更大、范圍更廣，內外貿雙下降，整體形勢比較嚴峻�！敝袊鴻C床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁說，我國機床行業(yè)正處于轉型陣痛期，企業(yè)要對當前形勢有全面深刻理性客觀的認識和把握，主動調整積極應對。
　　
  供需錯配的矛盾日益突出
　　
  從2011年下半年開始，機床行業(yè)結束了連續(xù)10年的高速擴張和迅猛增長態(tài)勢，行業(yè)整體進入下行通道。其直接原因是國內機床消費市場發(fā)生了顯著且持續(xù)的變化：一方面市場需求總量明顯減少，另一方面則是需求結構快速升級。
　　
  “對于這一輪市場變化的基本特征，我們早在2012年底就作出了判斷，但總量的降幅和結構升級的速度還是超出了我們的預期。”陳惠仁說。根據機床協(xié)會的統(tǒng)計數據，相比2011年，2014年國內機床市場消費總額下降18.6%，2015年較2014年又同比下降13.5%�！暗仨氈赋�，市場需求總量的下降是結構性的，即低檔通用型產品的下降最為突出。”陳惠仁表示，與最高峰的2011年上半年相比，目前普通機床、重大型機床的產銷量已經下降至原來的三成甚至兩成。
　　
  與此同時，隨著用戶為了提高生產效率和產品品質，開始追求智能化和個性化，對機床這一“工作母機”的需求升級為自動化成套、客戶化定制和普遍的換檔升級。比如，用于智能手機殼體加工的小型立式加工中心近年來呈現爆發(fā)式增長態(tài)勢。
　　
  “這些需求升級方向與我國機床制造業(yè)的長期固有優(yōu)勢完全相反。”陳惠仁說，“我們最擅長的是以大批量的方式制造中低端的標準通用型單機產品，短板是按客戶的特定要求提供一攬子解決方案。隨著需求結構升級的不斷加速，供需錯配的矛盾就日益突出”。
　　
  中國機床行業(yè)缺的不是面，是深度
　　
  “企業(yè)戰(zhàn)略趨同導致產品同質化嚴重，是造成機床行業(yè)結構性矛盾突出的主要原因之一�！标惢萑收f，大多數機床企業(yè)多年來戰(zhàn)略趨同，帶來的后果就是低端產品的同質化競爭嚴重。在市場不好、訂單下降的情況下，企業(yè)爭相鋪面，企圖擴大覆蓋搶占訂單，但這樣只會導致更嚴重的同質化，同時還會忽略對用戶需求進行細致深入的研究。
　　
  “中國機床行業(yè)缺的不是面，而是深度�！标惢萑收J為，當前機床企業(yè)必須轉變思維觀念，橫向收縮戰(zhàn)線，加強縱深發(fā)展，尋找差異化生存空間，這是行業(yè)的基本戰(zhàn)略選擇。要在深度上下功夫，研究個性化定制、為用戶提供全套解決方案。
　　
  高端機床發(fā)展：再邁兩道坎
　　
  “低端混戰(zhàn)、高端失守”是我國機床行業(yè)一直以來的尷尬局面。近年來，在國家一系列政策措施的支持下，我國機床行業(yè)在高端領域奮力追趕。
　　
  陳惠仁說，高端機床的發(fā)展有3個層次：能做-做好-做出競爭力。目前大部分國產高端產品仍停留在“能做”階段，必須再邁兩道坎，進一步“做好”、“做出競爭力”。
　　
  陳惠仁認為，要在高端領域實現突破，一方面企業(yè)要努力創(chuàng)新加強研發(fā)，自主掌握核心技術，同時主動與重點領域用戶深度對話，共同實現應用；另一方面也需要政策大力支持，引導供需兩端加強結合，鼓勵企業(yè)采用國產高端機床。